Strategia d'Impresa
Il periodo di turbolenza attuale aumenta i rischi ma genera anche nuove opportunità
Come governare, pianificare, innovare, internazionalizzare, digitalizzare e garantire il futuro dell’impresa in un contesto in costante evoluzione?
Le domande su cui concentri maggiormente oggi le tue energie, il tuo lavoro e le tue decisioni
Ma hai una risposta a queste domande?
- Come identificare e selezionare nuove opportunità di crescita sui mercati internazionali?
- Come gestire strategicamente il processo di trasformazione digitale della mia impresa?
- Perché esiste l’azienda? Quale è il suo fine? Quali sono i suoi valori? Come questi possono divenire motori di crescita?
- Come fare evolvere il modello di governance per gestire al meglio gli stress finanziari o le nuove opportunità generate dagli ingenti flussi finanziari resi disponibili sul mercato?
- Come preparare e gestire al meglio il passaggio generazionale in azienda?
- Come garantire lo sviluppo di leadership e competenze in azienda per costruire team manageriali vincenti?
- Come coltivare e far progredire l’Innovazione in azienda?
Opportunità emergenti in un contesto di incertezza
- Stress finanziario dopo la crisi ma nuovi capitali disponibili (PNRR, private equity, venture capital).
- Rottura filiere di supply chain ma politiche del lavoro favorevoli per produzioni near shore che riducono i rischi futuri.
- Architetture IT non sempre all’altezza delle sfide digitali presenti e future ma eccezionale disponibilità di soluzioni software.
- Impennata nei costi delle materie prime per il 2021 e 2022 che diventa un vantaggio per prodotti durevoli.
- Crisi dei consumi che però si è tradotta in vantaggi competitivi per alcuni settori (es. pharma, retail, etc).
Know-how, innovazione, valore grazie alla rete
- Piani Industriali: attraverso ciascun esperto e la rete i i piani industriali sono sviluppati riducendo i rischi di impresa grazie alla possibilità di integrare conoscenze di diversi settori.
- Selezione e affiancamento resp. di funzione (interim): è possibile «incubare» una nuova funzione creando le condizioni per l’inserimento di nuovi manager in futuro.
- Innovazione e trasformazione digitale: il background degli esperti di AXN permetter di includere quasi automaticamente la digitalizzazione in ogni aspetto dell’azienda
- Passaggio generazionale: l’esperto di AXN, con un approccio super partes può facilitare il passaggio generazionale accelerando l’acquisizione di competenza per i più giovani.
- Operazioni straordinarie: l’esperto di AXN può contribuire in negoziazioni complesse affiancando l’imprenditore e la proprietà nella valutazione di opportunità.
- Governance economica e finanziaria: l’esperto AXN può facilitare l’introduzione di metodologie di governance economica e finanziaria per accelerare lo sviluppo di impresa.
PNRR: Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza
Programme e Project Management
Supporto al governo delle iniziative centrali e locali
Iniziative di Innovazione e Digitalizzazione