Amministrazione, Finanza e Controllo
Concentrarsi sul fatturato
non è abbastanza
Quanto fattureremo? Quando incasseremo?
Le domande su cui concentri oggi le tue energie, il tuo lavoro e le tue decisioni.
Ma hai una risposta a queste domande? Ed esauriscono completamente l'analisi delle performance aziendali?
Certamente no. Il successo competitivo ha bisogno anche di altre risposte:
Con quale prodotto/servizio stiamo guadagnando di più?
Quanto vale il nostro know-how?
Siamo competitivi rispetto ai concorrenti in termini di efficienza (risorse impiegate per realizzare prodotti e servizi)?
Quale utile possiamo attenderci per i prossimi anni?
Possiamo permetterci investimenti per aumentare e rendere più flessibile la capacità produttiva?
Come facciamo a controllare i nostri flussi di cassa?
Qual è il ritorno sul capitale investito?
Controllo di gestione è controllo aziendale
Il tuo nuovo focus deve diventare l'analisi della redditività e della remunerazione del capitale investito
- per valutare la performance attuale e
- per progettare lo sviluppo della tua azienda
considerando l’apporto differenziato di unità di business, canali di vendita, processi produttivi e di erogazione, canali distributivi.
Conoscere, monitorare e gestire le leve che incidono sulla redditività e sulla remunerazione del capitale investito ti permettono di prendere decisioni strategiche consapevoli.
Le attività di Finance e Controllo di Gestione ti forniscono quella conoscenza dei risultati e dei processi aziendali che riduce il livello di rischio economico proprio dell’attività imprenditoriale, in particolare nella fase di innovazione e cambiamento.
Per lo sviluppo economico dell'impresa, la capacità di innovazione è la qualità imprescindibile dell'imprenditore e del suo management team.
Un circolo virtuoso
L’analisi continua delle attività della tua azienda, delle tue unità di business, dei tuoi processi di produzione di prodotti e di erogazione di servizi permette
- una diagnosi veritiera e concreta dell’intera attività e della performance
- la pianificazione degli step di sviluppo con cognizione di causa.
Un sistema integrato di controllo di gestione si basa su un circolo virtuoso che diventa il nuovo modus operandi.
Come possiamo aggiungere valore
Possiamo supportarti in diversi modi, in base alle tue esigenze:
- Analisi strategica e organizzativa su funzioni Finance e Controllo di Gestione
- Analisi Consuntiva ad hoc
- Business & Financial Planning
- Messa in opera di un modello di Controllo di Gestione interno o esterno
- Sviluppo e implementazione di Sistemi Informativi e tool di Reporting (Cruscotti/Dashboard)
PNRR: Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza
Program e Project Management
Supporto al governo delle iniziative centrali e locali
Iniziative di Innovazione e Digitalizzazione
