Nel prossimo decennio, la maggior parte delle professioni andranno incontro a cambiamenti rilevanti: "scissione” delle  competenze di una professione, fusione delle competenze di due o più professioni, ibridazione e polifunzionalità.

Le caratteristiche personali  su cui tutti i lavoratori dovranno investire, oggi e nel prossimo decennio, sono:

• capacità di ideazione, cioè di proporre idee ricche di originalità
• elevata adattabilità, comprensione degli altri e capacità di valutare le situazioni e prendere decisioni in autonomia. 
   

Assisteremo all’invecchiamento dell’attuale popolazione di lavoratori ed allo steso tempo all’entrata  di giovani con cultura e competenze molto diverse dal passato e necessarie per costruire  il futuro: il giusto mix di esperienza ed innovazione caratterizzerà le imprese di successo.

La capacità di proporre idee (ideazione) anche innovative (originalità), associate a un‘elevata adattabilità, comprensione degli altri e capacità di valutare le situazioni e prendere decisioni (autonomia) saranno caratteristiche necessarie su cui tutti i lavoratori dovrebbero investire da qui al prossimo decennio. 

Si dovranno bilanciare con grande sensibilità i ruoli del binomio uomo-macchina nei nuovi modelli di lavoro basati su processi sempre più digitalizzati.

Per questo serve una funzione risorse umane in grado di:

• comprendere le dimensioni delle professioni di oggi e di domani;
• agire su di esse per garantire persone sempre aggiornate e adeguate alle nuove sfide di mercato.

SCENARIO 1

Imprese che sono cresciute velocemente grazie alla spinta ed alle capacità dell’imprenditore e che si trovano ora ad avere una dimensione «critica»: troppo grandi per continuare ad essere guidate a vista direttamente dall’imprenditore, ancora troppo piccole per poter affrontare con serenità la competizione di un mercato sempre più mutevole e competitivo.

SCENARIO 2

Imprese di forte tradizione guidate da imprenditori esperti che per motivi anagrafici iniziano a valutare la necessità di avviare un graduale processo di passaggio generazionale al vertice.

SCENARIO 3

Imprese consolidate e di successo, guidate da imprenditori ambiziosi e capaci che prendono coscienza della necessità di  aprirsi ed accogliere nuovi «partner» (soci, finanziatori, fondi, quotazione) per crescere ulteriormente.