Esistono infatti tematiche lato “Demand” e tematiche lato “Supply” oltre che “Trasversali”, sia strutturali che emergenti, che spingono le imprese ad agire.

Esempi tematiche lato “Demand”

• Incremento della volatilità della domanda, acuita dalla crisi pandemica.
• Cambiamento nelle abitudini dei consumatori, spostamento della domanda (prodotto, canale, geografia) con incremento dei canali on-line.
• Esigenze sempre più stringenti di servizio, qualità, sicurezza, rispetto normative.
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Esempi tematiche lato “Supply”

• Colli di bottiglia in attività produttive e logistiche
• Congestione nei porti 
• Carenza container
• Problemi di disponibilità di materie prime e quindi costo delle stesse.
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Esempi tematiche “Trasversali”

• Maggior enfasi sulla sostenibilità
• Incremento frequenza di eventi di rischio, come crisi di fornitori, guerre commerciali, attacchi sicurezza informatica
• Forza lavoro non sempre preparata alle nuove tecnologie digitali
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Nel contesto attuale crediamo necessario che le aziende:

• sviluppino modelli di Supply Chain più flessibili, agili e resilienti ai rischi e alla variabilità della domanda abilitati dalle tecnologie digitali 
• investano nella forza lavoro, sviluppando e acquisendo le competenze necessarie