Garantire un avvicendamento nella gestione manageriale dell’azienda senza rischi e con l’adozione di criteri manageriali adeguati alla dimensione e complessità del Gruppo.

• Inserimento in Azienda di una figura di Direttore Generale con le necessarie deleghe (interim Management)
• Adozione di tecniche e strumenti gestionali nuovi per l’azienda (Budget/Forecasting, formalizzazione MBO ai vari responsabili, valorizzazione delle core competence commerciali esistenti, diffusione e utilizzo del reporting, coinvolgimento dei responsabili dei vari business)
• Affiancamento del figlio nella nuova gestione e definizione dei rispettivi ruoli e responsabilità tra I due esponenti generazionali
• Sviluppo modello di relazione nuovo con le case automobilistiche trattate
• Definizione ed implementazione business multi marca.
• Progressivo passaggio di consegne al nuovo Dir Generale