Le aziende familiari sono pari al 65,7% della popolazione delle aziende italiane con fatturato annuo maggiore di 20 M€. 
In Italia il 28% dei leader nelle aziende familiari ha più di 70 anni ed il 27% ha tra i 60 ed i 70 anni. 
Però solamente il 17% delle imprese familiari dichiara all’ISTAT di avere in programma il passaggio generazionale sull’arco dei prossimi 5 anni.
Il passaggio generazionale è un momento molto delicato per la sopravvivenza dell'azienda: solo il 25% sopravvive alla seconda generazione di imprenditori e solo il 13% alla terza.
 

La conduzione dell’impresa familiare (azionista di maggioranza una famiglia) è affidata in Italia ancora largamente all’imprenditore o ad un componente della famiglia (Fonte: dati ISTAT):

• nel 68% dei casi nelle imprese con oltre 500 addetti, 
• nel 77% dei casi nelle imprese tra 250 e 500 addetti,
• e nel’84% dei casi nelle imprese tra 100 e 250 addetti.

Queste percentuali sono largamente superiori ad altri paesi europei quali la Germania, la Francia e la Gran Bretagna.
 

Punti di forza

• Adozione di una visione di lungo periodo
• Cultura e competenze focalizzate a nicchie profittevoli
• Chiara e veloce catena di comando
• Stabilità del management
• Motivazione non solo economica e finanziaria
• Legame forte con dipendenti e territorio
• Attitudine a reinvestire i profitti nell’azienda
   

Ostacoli da superare strutturali

• Difficoltà nel trasferire competenze e/o contatti con clienti e fornitori
• Assenza di eredi o successori interessati e/o qualificati 
• Conflitti familiari 
• Difficoltà economiche e/o finanziarie 
• Difficoltà legislative e/o fiscali 
   

Ostacoli contingenti da superare 

• Volatilità della domanda 
• Colli di bottiglia in attività produttive
• Disponibilità delle materie prime 
• Competenze e disponibilità di nuove tecnologie digitali 
• Importanza crescente delle tematiche ESG e di Sostenibilità 
   

Il Passaggio Generazionale è una fase delicata della vita dell’azienda, critica per mantenere il percorso di sviluppo, da affrontare per tempo e trasformare in opportunità.

Possibili aree di azione:

Analisi di contesto e disegno della visione per il futuro

• Analisi del contesto esterno (mercato, clienti, prodotti) e interno dell’azienda (competenze, organizzazione, processi e tecnologia)
• Visione, missione, valori su cui fondare il futuro
• Definizione e pianificazione degli obiettivi e dei risultati aziendali e degli obiettivi sociali, nei confronti dei dipendenti, della comunità, dei clienti, dei fornitori
• Piano Industriale  
   

Assessment e sviluppo/trasferimento delle competenze

• Definizione del modello delle competenze
• Assessment delle competenze, supporto all’acquisizione e formazione delle competenze critiche
• Sistemi di raccolta e condivisione della conoscenza, identificazione delle risorse chiave e disegno dei processi di fidelizzazione
   

Modello di Governance 

• Ridisegno del modello di Governance 
• Supporto al trasferimento della leadership, alla costruzione delle competenze trasversali, alla revisione dell’assetto organizzativo
• Supporto alla definizione delle relazioni famiglia/impresa
   

Selezione manager e Temporary manager

• Affiancamento al nuovo management
• Ridisegno dei processi HR: modelli di carriera e valutazione, remunerazione, incentivi, comunicazione, formazione e coaching
• Project coaching

NB: Le successioni con mentoring (circa 25% dei casi tra il 2003 ed il 2016) hanno avuto un effetto positivo sulle performance aziendali (Fonte: Osservatorio AUB – Università Bocconi)

Strumenti Finanziari/Operazioni straordinarie  

• Identificazione e valutazione delle opzioni disponibili
• Affiancamento nella valutazione di specifiche opportunità e in operazioni straordinarie
   

• Competenze chiave in: Strategia e Visioning, Leadership/Governance, Business/Mercati, Operations
• Esperti di Strategia, Processi, Tecnologia, con esperienza trentennale nelle più importanti aziende
• Esperti di Change Management: il passaggio è un grande cambiamento
• Esperti di Innovazione Digitale e tematiche ESG
• Network esteso di esperti su temi finanziari, legali
• Conoscenza del tessuto economico-industriale per la ricerca di partnership
• Project Manager, Formatori e Coach, Temporary Manager esperti per supportare il percorso