Il tuo nuovo focus deve diventare la conoscenza della redditività e della remunerazione del Capitale Investito

• per valutare la performance attuale e 
• per disegnare lo sviluppo della tua azienda 

considerando l’apporto differenziato di unità di business, canali di vendita, processi produttivi e di erogazione, canali distributivi.
 

Conoscere, monitorare e saper gestire le leve che incidono sulla redditività e sulla remunerazione del capitale investito ti permettono di prendere decisioni consapevoli.

Le attività di Finance e Controllo di Gestione ti forniscono quella conoscenza dei risultati e dei processi aziendali che riduce il livello di rischio economico proprio dell’attività imprenditoriale e in particolare nella fase dell’introduzione dell’innovazione, del cambiamento.

Infatti la capacità di innovazione, necessaria per lo sviluppo economico della tua impresa, è la qualità principale di un imprenditore e di un manager.

L’analisi continua e costante delle attività della tua azienda, delle tue unità di business, dei tuoi processi di produzione di prodotti e/o erogazione di servizi permette 

• una diagnosi veritiera e concreta dell’intera attività e della performance
• di pianificare gli step successivi con cognizione di causa.

Un sistema integrato di controllo di gestione si basa su un circolo virtuoso che diventa il nuovo modus operandi.

Possiamo supportarti in diversi modi, in base alle tue esigenze:

• Analisi strategica e organizzativa su funzioni Finance e CDG
• Analisi Consuntiva ad hoc
• Business & Financial Planning 
• Setting di un modello di CDG interno o esterno
• Sviluppo e implementazione di IS e Tools di reporting (Cruscotti/Dashboard)